Вернёмся к нашему гольфисту. Во-первых, мы выяснили, что собой представляет его внутренний диалог во время игры. Это легко. Сначала надо попросить его вспомнить какую-нибудь игру, в которой он принимал участие, а потом — медленно и внимательно прислушиваться к внутреннему диалогу. Для многих людей это уже большой шаг вперёд. Многие не осознают своих внутренних процессов. Но в тишине нашего ума мы можем начать прислушиваться к тому, что говорим себе. И очень часто первое, что мы слышим, успокоив свой ум и прислушавшись, (далее…)

С другой стороны, многие люди обрабатывают информацию, рисуя себе картины происходящего, а не слушая голоса. Процессы эти очень похожи. С нашим гольфистом мы обнаружили, что он рисует себе очень ясные образы того, чего не хочет — попасть на неровное поле, в воду, пропустить лунку. Ему сильно помогло рассмотрение более позитивных образов, и он начал представлять себе их. Но, повторюсь, не так важно содержание внутренней картинки, как то, как вы её себе представляете. (далее…)

Как такое может быть? Откуда берутся все эти теории и идеи о менеджменте, написанные таким количеством разумных людей? Как можно успешно использовать в бизнесе и управлении все эти идеи и теории, если они противоречат друг другу? Нас обманывают? Держат за дураков? Эти гуру менеджмента действительно верят в то, что пишут, и верят, что это работает? Я действительно искренне полагаю, что все эти гениальные люди стремятся поделиться с нами своими невероятно полезными идеями и моделями. И тем не менее.. (далее…)