Я могу даже стать тренером самому себе и обучить себя более эффективным подходам. Позиция наблюдателя очень хороша в сложных обстоятельствах, потому что это такой способ взять тайм-аут, который всегда доступен, занять позицию, где я могу критически оценить ситуацию и получить новое видение. Может быть, взглянув на неё по-новому, я увижу возможность изменить своё поведение в ней. Если я заблудился в трёх соснах, позиция наблюдателя позволит мне вновь увидеть лес.
Недостатком позиции наблюдателя является то, что, если я нахожусь в ней постоянно, могу стать высокомерным и холодным, и, что ещё хуже, меня будут воспринимать как человека высокомерного и холодного. Каждый раз, когда я объясняю эту модель, возникает два вопроса. Первый вопрос, который мне задают, звучит так: «А может, вы просто придумываете то, что думает Другой?» Конечно, придумываю. Мы никогда не можем точно знать, о чём думает другой человек. Но мы ведь каждый день поступаем так, как будто думаем, что знаем. Данная модель просто выводит на сознательный уровень эту особенность нашего поведения и делает нас немного более честными относительно того, как мы привыкли поступать. Как упоминалось ранее, мы начинаем изучать позиции восприятия на уже произошедших событиях, потом пытаемся представить события будущего, но по-настоящему она начинает работать тогда, когда мы используем её в реальном времени. Важно вновь повторить, что мы не просто рассматриваем три позиции один раз и всё. Для того чтобы воспользоваться всеми преимуществами этой модели, мы постоянно меняем занимаемую позицию, переопределяем свои действия в соответствии с полученной информацией и снова возвращаемся к Я-позиции. Рассказанная выше история Роберта Дилтса об определении гибкого лидера — прекрасный пример гибкости и ценности позиций восприятия.
Категория: 
