Искушение сосредоточиться на непосредственной цели и пренебречь остальными компонентами модели цели

В нашем мире постоянных изменений и жёстких сроков всегда существует. Наш совет заключается в том, чтобы немного притормозить и обратить внимание на те её составляющие, которые помогут достичь ваших целей более эффективно и рационально. Если по каким-то причинам вы никак не можете достичь своих целей, возможно, вам стоит задуматься, на какой из стадий модели цели вы остановились, а затем вернуться к более ранним. Например, если вам не удаётся точно сформулировать цель, вернитесь на стадию сбора информации. Если у вас нет ощущения, что вы установили раппорт с собеседником, вернитесь на стадию управления собственным эмоциональным состоянием. Как только вы это проделаете, вы можете перейти от внутренних ступеней модели к внешней работе и задачам. Мы можем использовать модель цели как общую модель для любых взаимодействий, с которыми мы сталкиваемся. Эту схему можно использовать множеством способов во многих контекстах, таких как собеседования, аттестации, дисциплинарные действия, тренинги или информационные семинары, встречи с клиентами. Предпочтительнее, чтобы модель использовалась для подготовки к собраншям, но вы также можете применять её и как «лекарство», если во время встречи что-то пошло не так, как вы планирошали. Она даёт нам возможность сделать шаг назад, оценить ситуацию и выработать наилучшее решение. Модель цели также можно применять на лю(бом этапе развития взаимоотношений. Модель цели предлагает нам рассмотреть различные факторы перед тем, как мы начнём общение. Если мы, пусть даже поверхностно, рассмотрим эти элементы, усгпех нашего взаимодействия с окружающими будет куда более вероятен.