Громкая речь шефа

Она о том, что нам всем придётся чем-то пожертвовать (НПС) для спасения компании, была воспринята на ура, и мы все поверили (НЛС) в его желание (ВЛС) работать (ВПС) с нами (НПС). Когда на следующий день он приехал на новом служебном «Роллс-Ройсе» высшего класса (ВПС), (НПС), (НЛС), мне стало очень сложно мотивировать (ВПС), (ВЛС), (НЛС) моих менеджеров. Они перестали верить (НЛС) в идеи, которые мы хотели запустить в работу… и так далее по секторам. Для бизнеса и организаций важно то, что каждый из секторов для нас одинаково значим, и все они влияют друг на друга. Индивидуумы (ВЛС) могут заниматься формулировкой миссий, но они должны быть приняты всей компанией (НЛС), если мы хотим, чтобы они повлияли на наше поведение (ВПС). Они должны отразиться в том, как мы структурируем нашу компанию и развиваем бизнес-среду, в которой работаем (НПС). В случае с организацией необходимо убедиться в том, что в расчёт принимаются все четыре сектора, в особенности при любых переменах. Необходимо убедиться в том, что мыслям, чувствам и эмоциям каждого индивидуума придаётся значение (ВЛС). Необходимо убедиться в том, что существуют разделяемые всеми корпоративные ценности (НЛС). Необходимо убедиться, что каждый индивидуум имеет возможность вести себя так, чтобы чувствовать конгруэнтность своих ценностей ценностям компании. Необходимо убедиться, что структуры и процессы, поддерживающие компанию и её сотрудников, соответствуют всему вышеперечисленному (НПС). Важно ещё раз отметить, что порядок рассмотрения этих факторов неважен, потому что все эти элементы должны быть на своих местах одновременно. Лишь при условии их гармоничного сосуществования организация может продолжать двигаться вперёд и вверх.