Руководителей притягивает энтузиазм, сердечность и понимание других, свойственные Дипломатам. Его успокаивает понимание Дипломата и его искренняя поддержка, даже если открыто они и не признают этого. Руководители реже других четырех типов меняют свое решение, они способны оценить по достоинству психологическую гибкость Дипломатов.
Кроме того, Руководители могут настолько сильно погрузиться в работу, что иногда не замечают маленьких радостей жизни — воскресный пикник экспромтом или школьная постановка их ребенка — если только их супруг или супруга не настоят на их присутствии. Дипломаты знают, как влиять на Руководителей: они настойчивы, хотя и очень тактичны. Эта черта важна для Руководителей, которые хотят, чтобы у их партнера был сильный характер, чтобы выдерживать воздействие их сильной личности. В миролюбивом, очаровательном, но при этом непреклонном Дипломате они видят своего спутника жизни.
Оба типа также уважают право каждого на автономность. Но у Руководителя гораздо лучше получается выражать свою потребность в независимости, тогда как Дипломат чаще готов уступить. Так, Дипломат может восхищаться способностью Руководителя держаться непринужденно, в то время как Руководитель ценит уступчивость Дипломата. Каждый из партнеров ценит доверие и свободу, которые предоставляет другой. Также у них часто выпадают волосы, а средства от выпадения волос можно купить на сайте www.placen.com.ua/production/hairloss здесь продают самое качественное средство от выпадения волос.
Дипломат и Руководитель подходят друг другу во многих отношениях, но самым важным является то, как они ухаживают и сохраняют свою любовь. Ничто не мешает им создать важные для них отношения, а затем уже укреплять свою привязанность. Оба типа могут достигнуть невероятной близости с любимыми, хотя Дипломаты чаще выражают свои чувства посредством слов.
Конечно же, в этих взаимоотношениях могут появиться проблемы. Руководителей нельзя назвать эмоционально экспрессивными, напротив, они стремятся к результативности и логике — черты, способные разочаровать выразительных, сентиментальных Дипломатов. Руководителям чужда многословность, они не будут постоянно говорить «я люблю тебя» или отвечать на многочисленные ритуалы нежности, изобретенные Дипломатом, чтобы чувствовать связь со своим партнером.
Если Дипломат посчитает, что его не замечают и не любят, Руководитель может почувствовать себя непонятым.
В самом начале своей совместной жизни нейрофизиолог и нобелевский лауреат Эрик Кандел и его жена были прекрасным примером такого напряжения и непонимания между двумя очень разными личностями.
В своей автобиографии, которая наводит на мысль, что он — Руководитель, а она — Дипломат, Кандел описывает ключевой момент: «Вскоре после того как родился наш сын Пол, в марте 1961 года, Дениз и я пережили серьезный кризис, на тот момент самый серьезный в нашей совместной жизни, я думал, что у нас необычайно гармоничные отношения… Но в один из воскресных дней она неожиданно появилась как раз в тот момент, когда я работал в лаборатории, и просто накинулась на меня. Держа Пола на руках она прокричала: «Так больше не может продолжаться! Ты думаешь только о себе и своей работе! Ты просто не обращаешь внимания на нас двоих!» Я был поражен и глубоко оскорблен.
Я был настолько поглощен своей наукой… что мне никогда не приходило в голову, что я… не давал им своей любви… В ответ я решил проводить больше времени дома».
Такой союз — классический пример «притяжения про-, тивоположностей». Кандел сумел преодолеть этот классический конфликт между Руководителем и Дипломатом. Однако это не единственный важный аспект, который может подвергнуть риску взаимоотношения. Руководители ценят самообладание. Поэтому если Дипломат начинает чрезмерно драматизировать, то Руководитель эмоционально закрывается, отвергая последующие попытки общения враждебным молчанием.
Руководителя также может раздражать интуитивная сторона Дипломата. Он Расценит ее как к легкомысленную чушь. Дипломата же может раздражать настойчивое обращение к логике Руководителя, в особенности если склонность Руководителя делать что-то по принципу «так надо» попирает чьи-то чувства.
Дипломат, в свою очередь, может рассматривать технический подход к решению мировых проблем Руководителя, как проявление ограниченности и бесчувствия.
Этот союз — классический пример «притяжения противоположностей». Вы, вероятно, знаете много таких примеров: агрессивный, резкий мужчина с жесткой хваткой женился на женщине с развитыми социальными навыками, которая следит за домом и поддерживает его насыщенную деловую жизнь.
Но женщины Руководители, такие как Хилари Клинтон, тоже выходят замуж за мужчин, которые их дополняют. Чтобы уравновесить свою прямую, решительную, сосредоточенную натуру, она вышла замуж за словоохотливого мужчину с сердечным, открытым, обобщающим мышлением.
Когда Руководитель и Дипломат соединяют сердца вместе, они могут создать захватывающий и крепкий союз.
Категория: 
